Success Story III:

Interimsmanagement

IT-Interimsmanagement bei der Greenfield-Implementierung in einem LNG-Terminal in Spanien. Softwareimplementierung mit den notwendigen Schnittstellen zum Kunden und zum Gas-Owner sowie Aufbau und Hardwareausstattung des Rechenzentrums.

Herausforderung

Management des Projekts im Dreiecksverhältnis zwischen Endkunde (Betreiber der Anlage), Unternehmensberatung (Soft- und Hardwareimplementierung) und Gas-Engineering-Company (Erstellung der Anlage)

Vorgehen

  • Projektmanagement, Qualitäts-, Termin- und Budgetverantwortung bzgl. des gesamten IT-Projekts
  • Aufnahme der Prozesse in Einkauf und Instandhaltung sowie Aufnahme der Anforderungen in Finanzbuchhaltung und Controlling
  • Aufnahme der Anforderungen für die Erstellung von GAS-Balances sowie für das "vessels and trucks loading and unloading"
  • Implementierung und Test der Anwendungen. Abnahme durch den Kunden.
  • Aufnahme der Stammdaten und der Instandhaltungsdaten in Listen, Migration in SAP
  • Go-Live der Anwendungen

Ergebnis

Implementierung der Soft- und Hardware im festgelegten Zeit- und Budgetrahmen weit vor der Fertigstellung der Anlage trotz massiver Schwierigkeiten mit dem Endkunden. Laden sämtlicher Stammdaten von Datenerfassungsblättern.


impressum ¬ © PROSOL IT GmbH